以下为您提供两种利润分享激励方案：

方案一：传统的利润分享制度通常是年终企业给雇员分红。现代分享制度更加多样化，除了分红，还包括雇员有权购买企业的股票股权，甚至有的雇主向雇员提供虚拟的股份，即“幻影股份计划”，旨在激励雇员创造最佳工作业绩。其建立依据在于：在现代企业中，雇员的收入不仅取决于个人劳动成果，还与企业总的集体劳动成果相关。企业年度利润是多种资本共同作用的结果，雇员作为人力资本的主要投资者有权分享。工资多按短期形式支付，而分红制年终结算的形式能补充其他分配形式的不足，协调企业与雇员的分配关系。劳动分红是企业年终净利润的内部再分配，一般不进入工资成本，且是对企业剩余劳动成果的分配，数量和规模受企业利润影响，与工资和奖金不同，它一般不与雇员的业绩直接挂钩，而与个人工资收入基数有关。

方案二：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划。适用范围包括公司各层级转正在职员工，试用期员工转正、晋升员工通过培养期等情况按相应规定发放奖金，离职员工需满足一定条件才能获得部分奖金。职责与权限方面，年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会讨论确定，行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释，奖金发放的绩效考核由行政部组织实施，总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金，各部门提供部门内员工的奖金分配细则并确定应发额度。公司各项奖金包括经营目标奖、利润目标奖、优秀部门奖、项目独立考核奖等。奖金计提标准依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定部门权重，部门属性划分为一线部门、辅助部门和后勤部门，不同部门设定不同的经营目标系数。个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和。部门考核系数根据月度考核加权平均汇总得分确定，不同得分对应不同的部门系数。对于因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配。