物流的故事：精于算计的科学，企业第三利润源泉

第三利润源泉概述

第三利润源泉 是日本早稻田大学教授、日本物流成本理论权威学者西泽修（Kazuo Sezawa）在1970年提出的概念。

第三利润源泉的提出者

西泽修是第三利润源泉理论的提出者，他在1970年提出了这一概念。

第三利润源泉的定义

第三利润源泉 是指企业在追求利润的过程中，除了最初的生产领域（第一利润源泉）和随后的服务领域（第二利润源泉）之外，物流领域也可以成为新的利润增长点。

第三利润源泉的形成与发展

在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，企业通过扩大生产规模、降低生产成本来创造利润，这是第一利润源泉。随着产品供应过剩，企业开始注重提高生产效率和管理水平，这是第二利润源泉。而在现代社会，物流领域的优化和效率提升成为了新的利润增长点，这便是第三利润源泉。

第三利润源泉的作用

物流作为第三利润源泉，在降低成本、提高效率、增强企业市场竞争力等方面发挥着极其重要的作用。

第三利润源泉的应用实例

例如，海尔集团的物流建设和第三方物流公司广州安泰达物流的合作，通过物流有效地降低了成本，增加了利润。

结论

综上所述，第三利润源泉的概念是由西泽修提出的，它代表了企业在追求利润过程中对物流领域潜力的重视和利用。

相关内容

西泽修	教授 日本早稻田大学教授，日本物流成本理论权威学者，提出了第三利润源泉的概念。
第三利润源泉	管理理论 指通过优化物流活动，降低物流成本，创造新的利润增长点。
海尔集团	家电企业 中国大型家电企业，采用了自营物流和第三方物流相结合的方式。